Leidinggeven is niet alleen een belangrijke taak, maar ook een moeilijke. Managers zijn hét aanspreekpunt én de verbindende factor tussen de medewerkers onderling. Het is belangrijk dat veranderingen succesvol worden doorgevoerd, maar hoe doe je dat wanneer je zelf niet goed in je vel zit? Hoe gedraag je je als een sterke manager wanneer het allemaal niet goed lukt?
Wanneer het niet goed gaat op het werk, merk je dat ook in je privéleven. Je maakt vast al een periode lange dagen op het werk, waardoor je laat thuiskomt en weinig tot geen energie over hebt voor je partner en/of kind(eren). Alle zorgen die je van je werk hebt, neem je (tot grote ergernis van je gezin) mee naar huis. Dat leidt ertoe dat daar ook irritatie en gedoe optreden. Is het eindelijk weekend, dan heb je geen zin om iets leuks te doen. Je bent al helemaal uitgeblust. Als je toch wat energie over hebt, dan doe je liever iets voor jezelf. Je voelt namelijk dat je dat nodig hebt. Maar het resultaat is dat je daardoor nóg minder thuis – en dus minder aanwezig bent.
Als manager wil je je zelfverzekerd, krachtig en energiek voelen. Je hebt immers een voorbeeldfunctie waarbij je een team aanstuurt. Dat doe je het liefst vol passie en overtuiging, als een tweede natuur. Wanneer jij dit uitstraalt, zullen anderen dat zien en jou volgen.
